Page 209 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

3.制定和落实施工技术方案

施工过程中，需要根据不同的现场实际情况和设计要求制定和落实相应的施
工技术方案，它是项目施工技术管理过程中的一项重要的工作，施工技术方案应
符合实际，技术经济合理，便于实施，当现场发生变化时要根据变化情况及时进
行施工技术方案的调整。

4.施工进度计划管理
按照合同工期要求和工程项目部配置的人员、机械、物资供货、设计图纸供
应等实际情况进行施工进度计划编制，考虑工程特点和施工进度控制需要，协调

各作业队和工种之间的工序搭接关系，尤其要考虑施工关键线路、重点控制工程
的影响，进而确定进度计划的编制。工程进度计划可考虑运用当今先进的BIM技
术、横道图、网络图等工具进行编制。
5.开展技术检查，落实技术标准要求，解决施工中技术问题

技术人员应经常深入现场开展技术检查工作，落实设计、验收要求是否得到
满足，及时发现施工中存在的技术问题并加以解决，对质量隐患下达整改通知。
组织施工人员对设计技术文件、技术标准、有关规程、规范进行学习，严格

按设计图纸和施工技术方案、措施进行施工安装。
施工中发现存在与设计不符的地方应及时提请设计变更，并严格按照设计变
更的要求施工。

6.与相关方的接口管理
同时与设计、监理、相关专业及相关各接收方保持经常沟通，编制接口技术
方案，做好对接工作。

（三）执行竣工验收阶段技术管理工作
1.竣工验收程序
工程项目施工完成后，工程技术人员要按照要求编制竣工验收申请，由业主
方组织项目竣工验收工作。工程项目部作为业主验收委员会的组成成员参与工程

项目验收。
工程验收以设计文件、验收标准和规范、合同文件、合格的厂方技术资料为
依据，对工程项目的各个施工安装环节进行全面检查，以保证工程质量合格，运

行安全可靠和经济合理，环保节能。验收发现与标准、设计要求不符的地方，工
程项目部应组织施工人员、设备及材料生产厂家、设计等各方进行共同研究，提

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