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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

谋求本企业创新的超先发展，掌握上下游企业的态势是为配套衔接，谋求同步
发展。

③对市场需要的现状及未来发展变化趋势的调查和分析。
④掌握企业总体规划的思路及对创新的具体要求。
⑤确定各种创新的目标，包括时间指标、技术指标及质量指标。
⑥提出完成各项创新目标的各种可能方案。

⑦根据一定的标准对各种方案进行评价筛选，找出最佳方案。
⑧将最佳方案的目标、方向、措施、费用，及人员的配备、部门配合等形成
规划。

四、项目创新管理

（一）项目创新管理的内容
①观念创新。

②组织创新。
③沟通创新。
④信息创新。
⑤施工流程创新。

⑥工艺创新。
⑦技术、方法和工具的创新。
⑧团队文化创新。
⑨项目其他管理中的创新。

（二）创新类型
1.整体创新
整体创新是指项目目标、范围及项目进行方式涉及全局利益的创新。其发生
的时间常在项目论证阶段和项目进行中需要进行重大变更之时。

2.局部创新
局部创新是指在项目性质和目标不变的前提下，因项目活动，某些要素发生
变化，而需要采用新思维、新的要素组合方式等进行调整的创新管理。
局部创新管理是在维持活动进行中较大量、较经常发生的。

3.主动创新（进攻性创新）
主动创新是指通过调查研究、具体实践，经过风险分析，预测到未来环境可

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