Page 201 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

组织机构得到优化，并能发挥规模效益，降低成本。

3.企业管理创新
企业管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，以达到企业目标和
责任的管理。企业创新的前提是观念创新，龙头是经济创新，基础是管理创新，
结果是效益创新。
4.企业分配创新

企业分配创新的核心问题是如何分配才能体现效率与公平原则，最大限度地
激励企业各参与者的积极性。因此，正确评估员工创造的价值以及合理地对员工
的劳动进行回报和激励就是创新企业分配的任务。

三、企业创新特征与步骤

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并谋求长足发展壮大，就必须重视对
市场需求发展方向的研究和预测，关注科学的发展动态。为此，企业应在充分考

虑上述因素的基础上，结合本企业实际，制定企业创新规划。
（一）创新规划的特征
1.创新规划具有战略性
企业应从长期发展着眼，考虑企业在未来市场上如何以优质产品去满足用户

的需要。因此，战略规划应是力争在3~5年或更长时间内主动抢占技术前沿的发
展大计。
2.创新规划具有全局性
创新规划是企业创新发展的蓝图，在企业能起到统揽人力、物力、财力的作

用，有极高的权威性。
3.创新规划具有竞争性
创新规划应是一个在技术相对超前，紧紧把握科学前沿的规划，以保证企业
生产的产品有极高的高新技术含量，站在市场竞争的前列。

4.创新规则具有效益性
创新规划应进行论证，要重视投入产出比，创造较高的经济效益和社会
效益。
（二）编制创新规划的步骤

①摸清本企业目前管理和技术状况，了解必须淘汰和发展的问题底数。
②了解主要竞争者及上下游企业的发展态势。掌握同行竞争者的态势是为

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