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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

建筑企业大多实行三级管理，施工企业技术管理的组织机构，是按照统一领

导，分级管理的原则建立的。
技术管理体系的组织机构，是和企业管理体系相一致的，它是权责结合的统
一体。总工程师是企业生产技术的总负责人，在企业经理的领导下，对施工生产
技术工作全面负责。技术职能机构是同级领导人的工作助手，接受同级技术负责

人的领导，并且从技术上向同级技术领导人负责。
总工程师、项目工程师、技术主管组成了三级技术领导责任制。职能机构的
技术责任，专职人员技术责任制，以及工人技术操作岗位责任制，共同组成施工

企业的技术管理体制。
以总工程师为首的技术责任制，是一个完整的技术管理体制。对一些小型单
一项目，在不设总工程师时，应设专人主管生产技术工作，在项目经理领导下，
实行对生产技术的统一领导。

（一）施工技术管理体系建立的原则
建立项目施工技术管理体系，应依据以下内容为原则：
①合同文件要求。

②施工技术管理工作内容。
③工程项目的规模（专业面、工程量）。
④工程项目的里程。

⑤项目可调配技术管理人员情况。
⑥其他类似工程的经验借鉴等。
（二）施工技术管理体系类型

一般情况下，项目施工技术管理体系大致可以按照下面三种情况做区分：
①一般小型施工项目，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业
技术人员负责技术工作，接受企业各级技术负责人和职能部门的领导，与传统的
技术组织系统的设置无区别。

②大中型施工项目，其组织机构形式以矩阵式为宜，技术管理责任保证体系
的组织形式也应服从于矩阵制，即在项目管理组织中，设置项目总工程师，受企
业总工程师领导。在项目总工程师之下，设置项目工程部，同时受企业工程管

理部门业务指导。在项目工程部内，视项目所含专业情况，设置若干工程技术人
员，分别掌握技术、资料、测量、计量、试验、机械等不同的技术业务。在项目

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