Page 213 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第五章 建筑施工项目管理及创新

工程部领导下，在工程现场设技术主管指挥现场施工技术。
③大型项目，实行工程指挥部管理方式，在指挥部内设立施工技术管理系

统。该系统由项目总工程师负责，接受指挥长（项目经理）领导。下设工程技术
管理部门，负责项目施工全部技术管理工作，业务上指导各项目分部（作业队）
施工技术部门。各项目分部（作业队）施工技术组织系统设置仍按照前述两种情
况处理。

二、施工技术管理制度保障体系

施工技术管理的组织体系从组织机构方面对项目的技术管理工作提供了可靠

保障，但是，单从这方面管理技术还远远不够，还需要建立项目的施工技术管理
制度保障体系。
组织体系提供了施工技术管理的架构，而制度保障体系则是提出具体管理要
求的措施，在确立管理机构和具体岗位后，使用成熟、有效的管理制度规范、约

束各项技术管理工作，能够令各项技术管理工作按照一定的管理目标、管理流
程、时间节点有序组织、有效推进。
施工技术管理体制保证体系可以使从事具体技术管理工作的技术人员在施工
技术管理工作过程中做到“有法可依”。

三、施工技术管理考核体系

施工技术管理质量好与坏，内因固然很重要，如果能够加入考核体系，则对
工作可以起到有效地监督，从而大大提高管理结果可控性。

项目部可以针对不同部门、不同岗位，确定其部门、岗位责任书，明确具体
责任，再通过明确考核程序、考核主体、考核责任、考核方法，结合当前项目的
管理水平分解指标为可度量的考核指标、考核周期，将项目的各项工作纳入定期

考核。

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