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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

第五，联合国工业发展组织制订的《工业项目评估手册》中对项目的定义

为：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企
业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”

第六，世界银行从投资的角度认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投
资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。”

第七，一般来说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时
间和质量），具有特定目标的一次性任务。

由上面对项目的种种定义可以看出，项目的含义是广泛的，新建一个水电站
为工程建设项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项

目。在生产实践中到处可以发现项目的存在。如果去掉具体的专业内容，它们具
有如下一些共同特征：
1.运作的一次性

一次性是项目与其他常规运作的最大区别。项目有确定的起点和终点，没有
可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主

要的特征衍生出来的。
2.独特性

每个项目都是独特的。或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果
虽然与其他项目类似，然而其时间和地点、内部和外部的环境、自然和社会条件

有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
3.目标的明确性

每个项目均有明确的目标：
①时间目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；

②成果目标，如提供某种规定的产品、服务或其他成果；
③其他需满足的要求，包括必须满足的要求和应尽量满足的要求。
目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质

性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。

4.活动的整体性
项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体。不能有多余的活动，凡

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