Page 215 - 建筑工程施工技术管理理论与运用
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第六章 工程项目施工管理
第六章 工程项目施工管理
第一节 建筑项目工程管理概述
一、项目与项目管理
项目管理是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物，它经过了
数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益而在全世界许多发达的
工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高
项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。中国近几年来
在工程建设领域中大力推行项目管理，并已取得明显的经济效益。
（一）项目及其特征
关于“项目”，目前还没有公认统一的定义，不同机构、不同专业从自己的
认识出发，对项目定义有不同的表述。
第一，美国项目管理权威机构——项目管理协会（Project Management
Institute，PMI）认为，项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
第二，德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列
条件的唯一性任务：
①具有预定的目标；
②具有时间、财务、人力和其他限制条件；
③具有专门的组织。
第三，ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由
一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满
足时间、费用和资源等约束条件。”
第四，《中国项目管理知识体系纲要（2002版）》中对项目的定义为：“项
目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”
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