Page 217 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

是规定的活动均不能缺少，否则必将损害项目目标的实现。

5.组织的临时性和开放性
项目团体在项目进展过程中，其人数、成员、职责都在不断地变化，某些人
员可能是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。参与项目的组织往往

有多个，甚至几十个或更多。他们通过协议或合同或其他的社会关系结合到一
起，在项目的不同阶段以不同的程度介入项目活动。可以说，项目组织没有严格

的边界，是临时的、开放的。
6.开发与实施的渐进性
每一个项目都是独特的，因此其项目的开发必然是渐进的，不可能复制某一

个模式。即使有可参照、借鉴的模式，项目的开发也都需要经过逐步的补充、修
改和完善。项目的实施同样需要逐步地投入资源，持续地累积可交付的成果，始
终要精工细作，直至项目的完成。

（二）项目管理
1.项目管理的概念
项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组

织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管
理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控

制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
从这一概念我们可以看出，项目管理有以下几个基本要点：
①项目管理是一种管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式，而

不是一次任意的管理过程。
②项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是由一系列任务组成

的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。
③项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进
行计划、组织、协调、控制。资源是指项目所在的组织中可得到的，为项目所需

要的那些资源，包括人员、资金、技术、设备等。在项目管理中，时间是一种特
殊的资源。

④一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学
的项目管理技术，保证项目目标的实现。由于项目的一次性特点，要求项目管理

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