Page 225 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

（1）工程项目管理是一种一次性管理

项目的单件性特征，决定了项目管理的一次性特点。在项目管理过程中一旦
出现失误，很难纠正，损失严重。由于工程项目的永久性特征及项目管理的一次
性特征，所以项目管理的一次性成功是关键。从而对项目建设中的每个环节都应
该进行严密管理，认真选择项目经理，配备项目人员和设置项目机构。

（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理
工程项目的生命周期是一个有机成长过程。项目各阶段有明显界限，又相互
有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理，如

对项目可行性研究、勘察设计、招标投标、施工等各阶段全过程的管理。在每个
阶段中又包含有进度、质量、成本、安全的管理。因此，项目管理是全过程的综
合性管理。
（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理

工程项目管理的一次性特征，其明确的目标（成本低、进度快、质量好）、
限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强
度比其他的项目管理更高。因此，工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是

项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。工程项目管理的重要特点，在于工
程项目管理者，如何在一定时间内，不超过这些条件的前提下，充分利用这些条
件，去完成既定任务，达到预期目标。

工程项目管理与施工管理和企业管理不同。工程项目管理的对象是具体建设
项目，施工管理的对象是具体工程项目，虽然都具有一次性特点，但管理范围不
同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段。而企业管理的对象是整个企业，

管理范围涉及企业生产经营活动的各个方面。
3.工程项目管理的职能
（1）策划职能
工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科

学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目
概念阶段的主要工作。策划的结果是其后各阶段活动的总纲。
（2）决策职能

决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分
析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程。一个工程项目，其

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