Page 255 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

录，还包括监理工程师对这些质量控制活动的意见及施工承包单位对这些意见的
答复，它详细地记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。因此，它不仅在工

程施工期间对工程质量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入运行后，对于
查询和了解工程建设的质量情况以及工程维修和管理也能提供大量有用的资料和
信息。

第三节 工程项目进度管理

一、项目进度管理

（一）引例
下面是一则关于项目进度管理的例子：
H公司前不久接下了一个软件项目，其主要的内容是为一个餐饮公司做一个

MIS系统，并且要求整个项目在3个月之内完成。合同签署之后，该公司指派了
一名项目经理，在经过了需求调查之后，该项目经理向公司提交了一份详细的项
目计划书，而且项目完成的时间也完全与合同要求相同，整整3个月。
时间过得很快，项目似乎也进展得很顺利，项目经理也严格按照规定每周上
交了漂亮的进度报告，项目完成的百分比也一直和项目计划保持着一致。

很快到了第11周，项目进度指示已完成85%。但是，第12周出了问题，项目
无法按时交付，希望能够再延长3周。H公司的市场部门急了，你不是上周就完
成了85%吗？这周出了什么问题！项目经理解释说：“项目的需求一直有变化，

增加了不少工作量。”没办法，市场部门开始向客户解释。3周过去后，进度报
告上指示完成了90%，希望能够再延长3周。
这时候不仅是市场部门火了，客户也气急败坏。但是这并没有解决问题，项
目一直拖到了第5个月才完成，延期交付给H公司造成了巨大的经济与信誉损失。

通过分析以上案例，可以发现，问题的主要原因是软件开发项目的进度管理
没有做好，主要存在以下问题：
①所有的项目进度计划均是由项目经理的估计值制订的，也就是说项目经理
包办了整个项目进度计划的制订工作。

②在项目进度计划中只是简单地在每个阶段的结束时间上标上了一个里程碑
符号。

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