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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work
项目实施的全过程中，比较施工实际进度与施工计划进度，出现偏差及时采取
措施调整；协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和施工工作队之间的进度
关系。
建筑工程项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施和
经济措施。
（三）建筑工程项目进度管理的内容
1.项目进度计划
建筑工程项目进度计划包括项目的前期、设计、施工和使用前的准备等内
容。项目进度计划的主要内容就是制订各级项目进度计划，包括进行总控制的项
目总进度计划、进行中间控制的项目分阶段进度计划和进行详细控制的各子项进
度计划，并对这些进度计划进行优化，以达到对这些项目进度计划的有效控制。
2.项目进度实施
建筑工程项目进度实施就是在资金、技术、合同、管理信息等方面进度保证
措施落实的前提下，使项目进度按照计划实施。施工过程中存在各种干扰因素，
其将使项目进度的实施结果偏离进度计划，项目进度实施的任务就是预测这些干
扰因素，对其风险程度进行分析，并采取预控措施，以保证实际进度与计划进度
吻合。
3.项目进度检查
建筑工程项目进度检查的目的是了解和掌握建筑工程项目进度计划在实施过
程中的变化趋势和偏差程度。项目进度检查的主要内容有跟踪检查、数据采集和
偏差分析。
4.项目进度调整
建筑工程项目进度调整是整个项目进度控制中最困难、最关键的内容。其包
括以下几个方面的内容：
①偏差分析。分析影响进度的各种因素和产生偏差的前因后果。
②动态调整。寻求进度调整的约束条件和可行方案。
③优化控制。调控的目标是使工程项目的进度和费用变化最小，达到或接近
进度计划的优化控制目标。
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