Page 259 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

三、建筑工程项目进度管理的基本原理

（一）动态控制原理
动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化

而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对
的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因
此在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。

建筑工程进度控制是一个不断变化的动态过程，在项目开始阶段，实际进度
按照计划进度的规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会
与计划进度出现偏差，出现超前或滞后的现象。这时应通过分析偏差产生的原
因，采取相应的改进措施，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并发挥

组织管理作用，使实际进度继续按照计划进行。在一段时间后，实际进度和计划
进度又会出现新的偏差。因此，建筑工程进度控制出现了一个动态的调整过程。
（二）系统原理

系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作
时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理
的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
系统是普遍存在的，它既可以应用于自然和社会事件，又可应用于大小单位

组织的人际关系之中。因此，通常可以把任何一个管理对象都看成是特定的系
统。组织管理者要实现管理的有效性，就必须对管理进行充分的系统分析，把握
住管理的每一个要素及要素间的联系，实现系统化的管理。
建筑工程项目是一个大系统，其进度控制也是一个大系统，进度控制中，计

划进度的编制受到许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或几个因素。进度控
制组织和进度实施组织也具有系统性，因此，工程进度控制具有系统性，应该综
合考虑各种因素的影响。
（三）信息反馈原理

通俗地说，信息反馈就是指由控制系统把信输送出去，又把其作用结果返送
回来，并对信息的再输出发生影响，起到制的作用，以达到预定的目的。
信息反馈是建筑工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给

基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主
管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析

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