Page 257 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

项目，特别是一些小项目，活动排序、活动资源估算、活动时间估算和进度计划
编制这些过程紧密相连可视为一个过程，可由一个人在较短时间内完成。

2.项目进度计划编制
项目进度计划编制是通过项目的活动定义、活动排序、活动时间估算，在综
合考虑项目资源和其他制约因素的前提下，确定各项目活动的起始和完成日期、
具体实施方案和措施，进而制订整个项目的进度计划。其主要目的是：合理安排

项目时间，从而保证项目目标的完成；为项目实施过程中的进度控制提供依据；
为各资源的配置提供依据；为有关各方时间的协调配合提供依据。
3.项目进度计划控制
项目进度计划控制是指项目进度计划制订以后，在项目实施过程中，对实施

进展情况进行检查、对比、分析、调整，以保证项目进度计划总目标得以实现的
活动。按照不同管理层次对进度控制的要求项目进度控制分为三类：
①项目总进度控制。即项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑时间的进
度控制。

②项目主进度控制。主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制；在
多级项目中，这些事件可能是各个分项目；通过控制项目主进度使其按计划进
行，就能保证总进度计划的如期完成。

③项目详细进度控制。主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制；这
是进度控制的基础，只有详细进度得到较强的控制才能保证主进度按计划进行，
最终保证项目总进度，使项目目标得以顺利实现。

二、建筑工程项目进度管理

（一）建筑工程项目进度管理概念
建筑工程项目进度管理是指根据进度目标的要求，对建筑工程项目各阶段的
工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实

施的过程中，经常检查实际工作是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，
采取补救措施或调整、修改原计划直至工程竣工、交付使用。进度管理的最终目
的是确保项目工期目标的实现。
（二）建筑工程项目进度管理的方法和措施

建筑工程项目进度管理的方法主要有规划、控制和协调。规划是指确定施工
项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工

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