Page 260 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

做出决策，调整进度计划。进度控制不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的
过程。

（四）弹性原理
所谓弹性原理，是指管理必须要有很强的适应性和灵活性，用以适应系统外
部环境和内部条件千变万化的形势，实现灵活管理。
建筑工程进度计划工期长、影响因素多，因此，进度计划的编制就会留出余

地，使计划进度具有弹性。进行进度控制时应利用这些弹性，缩短有关工作的时
间，或改变工作之间的搭接关系，使计划进度和实际进度吻合。
（五）封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措

施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集
有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出
产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环
系统。

（六）网络计划技术原理
网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，依其起源有
关键路径法（CPM）与计划评审法（PERT）之分。通过网络分析研究工程费用

与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线，这种方法
称为关键路线法（CPM）。另一种注重对各项工作安排的评价和审查的方法被
称为计划评审法（PERT）。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验
的承包工程，PERT更多地应用于研究与开发项目。
网络计划技术原理是建筑工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。

在进度控制中，要利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度信息，比
较和分析进度计划，又要利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化
的理论调整计划。

四、建筑工程项目进度影响因素

（一）自然环境因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，且建筑工

程施工进程会受到地理位置、地形条件、气候、水文及周边环境好坏的影响，一
旦在实际的施工过程中这些不利因素中的某一类因素出现，都将对施工进程造成

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