Page 256 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

③进度报告中的项目完成百分比，可能是直接通过“已经历的时间”计算得

到的。
④项目过程中，需求在变化，但项目计划却没有跟进。
⑤项目延迟的主要原因在于两个方面：项目需求增加以及系统设计和编码实
现的时间都超过了原先的计划。

（二）项目进度管理的基本概念
1.进度的概念
进度是指项目活动在时间上的排列，强调的是一种工作进展以及对工作的协

调和控制，所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。对于进度，通常还常
以其中的一项内容“工期”来代称，讲工期也就是讲进度。只要是项目，就有一
个进度问题。
2.项目进度管理概念

项目进度管理又称为项目时间管理，是指在项目进展的过程中，为了确保项
目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管
理过程。

（三）项目进度管理的基本内容
项目进度管理包括两大部分内容：一个是项目进度计划的编制，要拟定在规
定的时间内合理且经济的进度计划；另一个是项目进度计划的控制，是指在执行

该计划的过程中，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出
原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
1.项目进度管理过程

①活动定义、确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。
②活动排序。确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。
③活动资源估算。估算完成每项确定时间的活动所需要的资源种类和数量。
④活动时间估算。估算完成每项活动所需要的单位工作时间。

⑤进度计划编制。分析活动顺序、活动时间、资源需求和时间限制，以编制
项目进度计划。
⑥进度计划控制。运用进度控制方法，对项目实际进度进行监控，对项目进

度计划进行调整。
项目进度管理更过程的工作是在项目管理团队确定初步计划后进行的。有些

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