Page 312 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

企业家或经营者的职责。

各工程项目均为典型项目，在实际工程项目管理中存在技术管理部门和人
员。同时，可在很多与工程项目管理相关的期刊、文章中找到关于项目技术管理
重要性的论述。技术管理在施工项目管理中是施工项目管理实施成本控制的重要
手段、是施工项目质量管理的根本保证措施、是施工项目管理进度控制的有效

途径。
（二）项目技术管理的作用
分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保

证、服务及纠偏作用。利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目
目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并
服务于目标在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正
偏差。

技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，是以科学手段，提供保
证项目各项目标实现的方法，是其他管理无法替代的。
（三）建筑工程项目技术管理内容

1.技术准备阶段的内容
为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图
纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效

降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技
术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在
实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。在对施工相关资料进行审核中，

各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性的
施工方案。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接
下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。
2.施工阶段的内容

施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，
工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术
管理的参与。具体来讲，技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等

进行管理与监督。但是，施工工程是一个整体，技术管理也会涉及其他方面的内
容。同时，也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通，促使整个施工项目均衡

302