Page 55 - 建筑工程施工技术管理理论与运用
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第三章 建筑施工技术管理体系与责任制
项目部可以针对不同部门、不同岗位，确定其部门、岗位责任书，明确具体
责任，再通过明确考核程序、考核主体、考核责任、考核方法，结合当前项目的
管理水平分解指标为可度量的考核指标、考核周期，将项目的各项工作纳入定期
考核。
第二节 施工技术管理责任制
一、施工技术管理责任制的分类和原则
施工技术管理责任制是指在技术管理系统中，将全部技术管理工作分别落实
到具体岗位和具体人员，明确职责，协作分工并制度化，以利于项目的施工技术
工作和谐而又有节奏地进行。施工技术管理责任制是施工技术管理的基础和核
心，是保证施工技术管理工作顺利进行，不断提高管理水平的重要手段，其原则
和分类见表3-1。
表 3-1 技术管理责任制的分类和原则
施工技术管理责任制体系分类 要求 原则
1. 施工技术领导责任制——规定项目 建立和完善施工技术 在这四种责任制体系中，按顺
总工程师、工程部长、技术主管的职 管理责任制，应从项 序后一类是前一类的基础。上
责范围； 目实际出发，根据本 级技术负责人有权对下级施工
2. 施工技术管理机构责任制——规定 项目施工技术工作特 技术人员发布技术指令，安排
项目部、作业队施工技术管理机构的 点，合理划分权限， 各项施工技术工作，召开施工
职责范围； 明确分工和任务，做 技术会议，研究施工技术问题，
3. 施工技术管理人员责任制——规定 到职、权、责密切结合，做出各项技术规定。下级施工
施工技术管理机构中的技术人员的职 有利于各项施工技术 技术负责人应服从上级施工技
责范围； 管理工作 术负责人的领导
4. 工人施工技术责任制
二、施工项目技术管理的主要职责
（一）项目经理的主要职责
①按照公司研究决定组建项目经理部，建立和完善项目经理部的组织机构，
设计项目组织形式，制定包含施工技术在内的项目岗位管理职责，对项目部施工
技术管理进行监督控制管理。
②负责施工调查管理工作，审批施工调查计划，组织审核施工调查报告。
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