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建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work
的车辆，项目部要把车辆管理纳入项目的成本控制管理，自行管理好车辆，做好
车辆的调度、油费控制、费用申报、维护保养等工作。
⑤项目部要加强食堂、办公区域、宿舍的管理，按《办公管理制度》要求去
落实，确保干净、整洁、有序，行政人事部负责不定期到项目巡查，检查管理
情况。
⑥项目部要严格考勤制度，根据项目自身工程进度和施工情况合理进行安
排。项目负责人或指定专人负责对每天项目员工上下班情况进行统计，在考勤
统计表中做好记录，月底上报行政人事部，考勤方面要接受行政人事部的监督
管理。
⑦项目员工的入职、转正、调动、晋级、离职均按照公司人事管理制度
执行。
⑧项目部要根据工作需要编制培训计划，上报公司行政人事部。在行政人事
部及项目共同努力下做好项目成员的整体培训工作，并形成培训记录。
（九）项目退场
①项目完工，并按目标责任书要求完成所有工作后退场。
②项目退场后，与该项目有关的工程交验、质量保修、资金回收等工作，项
目负责人及有关管理人员必须按公司的安排全力配合落实。
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