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水利工程管理的现代化发展及方向
出现成本控制偏差时，可以提出方案措施及时纠正控制施工情况、工期和成本。
挣值法适用于中小型水利工程的成本控制，以工程量清单为依据进行预测分析，
能够为水利工程的工程量提供可靠的计量。
四、成本费用控制方法
（一）直接成本控制
主要分为人工费、材料费、机械设备费的控制。首先，直接成本中最重要的
就是控制人工费用。人工成本约占项目总成本的 1/10，人工单价主要由市场条件
决定，无法使用固定价格来管理这些成本。在项目的建设过程中，我们做到了以
下几点：第一，要精选综合素质高的管理人员，合理筛选施工队，做好人员合理
分配，不要出现窝工等现象。第二，适当使用一些市场上的临时工人可以降低固
定人工成本。第三，可以按照“按劳分配、多劳多得”原则，采取计件结算方式，
可以一定程度激励员工加快工作进度；还可以采取设定日基本完工量，超出完成
的工作量多计发工资，不能完成的工程量扣罚工资。多参考一些绩效评估管理制
度，对表现良好的员工进行奖励，表现不佳的人不仅应受到批评，还应受到一定
程度的经济处罚。第四，还可以将少量管理人员分配到多个职位，可以提高工作
效能。同时，还可以使用以下几种方法进行人工费用控制：
提高薪资水平吸引优秀的管理人才。现代企业管理体系中，收入是最重要的
要素之一，员工也将受到收入的限制。要确保薪资水平可以吸引人才，水利建筑
企业才可以在市场上有一席之地，才能够拥有企业竞争力。这一理论认为，加大
对人才薪资水平的投入，从而吸引管理人才和技术人才，能够在水利工程建设施
工过程中，解决大多数且棘手的问题，这样可以避免因各种预测或不可预测的情
况造成的质量、进度、安全等问题。中国和其他国家一些高科技公司就是应用这
种管理方法，如谷歌、阿里巴巴、百度等公司。因此，提高公司的薪酬水平，并
在企业管理过程中，引入成本控制概念，让员工把公司当做“家”，自然而然在
工作执行中，有效地节省成本。
人工成本的控制目的要明确。结合上一个观点，人工成本的控制目的要非常
清晰和明确，才可以有的放矢，进一步提升成本控制的效能。其实人工成本和公
司利润一定程度上市对立矛盾的两面，提高人工成本，自然会增加水利工程建设
施工的成本。实际上企业的利润也是员工一起努力得来的。越是压低的人工成本，
意味着人力资源在市场上的评价不高，那真正有本事的人才自然是不会流入的，
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