Page 142 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

管理体系, 成立专门性的成本目标管理部门, 制订科学全面的成本管理制度。为

有效解决相关人员对成本管理漠视或不执行目标成本管理的问题, 成本目标管理
部门应加强宣传与引导, 积极创新宣传与引导的方式, 确保所有人员都能充分明
确成本目标管理的重要性, 都能积极参与到成本目标管理实践中。另一方面, 在

建筑工程项目成本目标管理实践中, 应依托于科学的施工组织项目管理体系, 按
照2 个层次来开展成本目标管理。第一层次为决策层, 可以从宏观上把握施工项
目成本管理和施工生产, 是项目管理的核心。第二层次为劳务工作层, 是一线的

工作人员, 是实现目标的现场执行者。决策层负责成本目标管理的制订、 量化, 同
时注重成本目标管理的方向, 劳务工作层负责成本目标管理的具体落实, 尤其是
自身岗位职责的具体达成。
2. 构建科学全面的目标成本

在建筑工程项目施工管理中, 全面优化成本目标管理, 还应积极构建科学的
目标成本。目标成本是整个成本目标管理的重要前提, 发挥着导向性的作用。在
实践过程中, 尤其是在目标成本的梳理过程中, 人们可能更多将目标成本管理定

位于直接费用, 并没有将其他费用纳入其中, 比如税负、 管理费等, 这种成本管理
方式存在较大的缺失。为整体优化成本目标的管理水平, 应构建科学的目标成
本, 确保目标成本内容的全面性、 系统性、 完整性。与此同时, 在建筑行业竞争日
益激烈的今天, 为整体优化建筑工程项目的市场竞争力, 在目标成本的构建过程

中, 还必须确保成本目标的竞争力。在实践过程中, 应运用科学的方法进行对比
和统计分析, 根据项目部的特点制订符合自身的目标成本。
3. 加强成本目标执行的考核与监督

在建筑工程项目施工管理过程中, 整体优化成本管理的成效, 全面提升建筑
工程项目的市场竞争力, 必须全面执行成本目标管理。成本目标管理是一种全员
参与的综合性管理工程, 在实践过程中, 若缺乏必要的监督与指导, 极易造成执行
不到位或个人部门以假乱真等问题。因此, 在建筑工程项目施工管理过程中, 全

面发挥成本目标管理的作用, 必须辅之以完善的考核与监督体系。一方面, 在成
本目标管理的执行过程中, 应建立科学的追踪管理制度。成本目标管理部门要对
各个部门的执行情况进行深入全面的追踪管理, 及时发现问题出处, 及时进行汇

总与分析。同时, 各个部门更要加强常态化的自查自纠, 及时地发现成本目标执
行中的偏差或问题。在全面汇总信息数据的基础上, 提出切实有效的修改措施以
及可行性策略。另一方面, 在成本目标管理过程中, 还应构建科学的评估制度, 采
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