Page 154 - 土木工程建筑施工技术

第五章 建筑工程施工成本管理研究

2. 在使用材料的过程中需要加强管理和成本控制

使用材料的阶段是一个非常重要的阶段, 趋势也是容易导致造价超出预期、
超出预算的主要阶段, 概括地说, 这一阶段的成本管控需要从这样几个角度来进
行: 首先, 实施材料使用承包责任制, 对于合理使用材料、 有效节约和控制材料的

施工人员或团队, 予以一定的奖励, 反之予以惩罚。对于在施工过程中刻意浪费
材料或者挪用材料的团队需予以警告, 严重时需重新评估与之的合作; 其次, 针对
施工过程中出现的浪费情况, 及时发现和解决。尝试以旧更新, 对于材料和设备

报废必须提出原因; 最后, 对于各个分项工程都需要进行严格的材料使用管理和
成本控制。在施工过程中所有涉及物资消耗的部分都需要按计划进行定额供应,
包括物料领取、 出入库和补充、 环保回收等环节; 针对那些材料损耗比较大的工
序, 应该由项目组直接进行委派承包。在具体施工过程中可以按照不同的工序将

施工划分为若干个阶段、 细节, 由用料管理人员按照施工顺序进行阶段性的材料
申报, 每一个阶段结束后都根据用料的实际情况和剩余情况, 分析和总结材料消

耗的原因。
3. 施工结束后的材料回收和现场环保管理
如果施工现场所涉及的一些物料具备可重复利用价值, 则可以委派相关单位
进行回收, 否则进行现场基坑填充。如此一方面可以节约部分成本, 而且还能在

一定程度上达到环境保护和防止污染的效果。
( 七) 积极采取技术措施, 降低成本
1. 制定先进可行的施工组织

设计施工方案主要包括四个内容: 施工方法的确定、 施工机器、 工具的选择、
施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机器、
工具也不同。所以, 制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主
要途径。
2. 制定科学的施工计划

制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按
照自己的企业资源和能力, 制订科学的施工方案, 施工计划主要包括: 施工工艺的
确定、 施工机械器具的选择等, 施工计划是否科学合理和项目工期、 施工成本有着

直接的关系, 所以, 制定科学的施工计划能够有效地降低成本。
3. 合理安排现场施工管理项目
现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、 场内运输费用。临时设
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