Page 178 - 土木工程应用技术与项目管理

第五章 建筑工程施工安全管理

理是建筑施工项目实施的关键内容，施工企业在建筑项目实施阶段要及时制定

安全管理政策，维持正常的作业秩序来规范管理。安全管理政策要求领导者能
够收集诸多工程资料，对建筑物潜在的危险点深入分析后设计有针对性的安全
管理方案。
（二）建立健全安全组织机构

企业的安全生产首要任务是建立责任机制，把责任落在具体人的身上。明确
安全生产领导小组，组长一般由企业的一把手担任，其他分管领导任各自负责自

己分管业务的副组长，依次划分责任分别落实。组长需要对安全生产负全面责任。
要加强安全生产的主动意识，从被动抓安全到自我激励再到安全，牢固树立“以
人为本，安全第一”的安全理念，从高级管理层充分认识公司的安全岗位责任制。

从企业管理层到管理人员，一线作业人员将对生产过程中的每个位置和每个环节
落实安全责任，形成每个人都掌握安全、重视安全的情况。

（三）重视安全教育与安全培训
人是安全生产的主体，任何事都是通过人来实现的。无论是施工机具的操作，
施工现场环境的保护，首先要抓住人这一根本因素，通过灌输安全意识，通过培

训教育的手段，规范改善员工的安全行为，建立有效的安全生产培训考核制度。
企业领导要增强责任意识和使命感，开展安全生产，认真承担责任，真正落实“安

全第一”的原则。根据施工特点，开展安全教育，针对不同类型的工作和不同部
位报告不同的危害和危害，以消除隐患，控制不安全行为，减少人为失误。
（四）安全生产管理计划和实施

安全生产计划实施是通过以下四点实现的：建立健全安全生产责任制，建立
安全生产设施，开展安全教育培训，安全信息的交流和共享。生产操作的安全状
态由安全控制来控制。该计划的实施是一项系统工作，需要密切协调，协调和实

施与具体安全建设工作的具体联系。
（五）安全生产管理业绩考核
安全生产还应建立了奖惩机制，旨在奖励和惩罚。对于那些提出重要建议以

消除隐患和避免重大事故的人，应给予奖励。特别是对于那些认真勤奋，并在施
工现场正确履行安全生产监督管理职责的全职和兼职安全人员，他们必须给予必

要的奖励，使他们更加务实和积极。
（六）安全管理业绩总结
施工单位在每年年末，梳理、统计本年度施工过程中的安全工作业绩，并通
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