Page 177 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
制，使得责任到位安全管理才能落实。
2. 避免安全管理盲目性
没有目标的管理是不值得信任的盲目的管理，要切合实际有效管理落实安全
管理工作才能保障建筑施工一线操作者的健康和生命安全。盲目的建筑安全管理
只是做秀，既浪费了大好的施工资源，安全风险因素依然存在。可以说盲目的安
全管理也是对人类安全的威胁。
3. 贯彻预防为主方针
贯彻预防为主，首先要了解安全对于生产力的重要作用，生产活动不安全，
直接导致生产力受损；其次要纠正错误的生产知识，重新树立安全观，达到消弭
不安全因素。认真研究在生产内容和布局结构，风险因素并要妥善解决风险。相
应的检查工作当中也要认真仔细地查找出可能出现的安全隐患，负责是每一个安
全工作者的态度。
4. 坚持“四全”动态管理
安全管理需要所有涉及的生产单元的人全部参与。没有完整参与的安全体系
就不会有积极的效应。在安全生产中组织的作用是很重要的，全员参与的管理也
是非常重要的。所有生产环节，覆盖到所有时间段的安全管理活动。因此，生产
活动必须坚持全面，全员，全程，全日动态安全管理。
5. 安全管理重在控制
安全管理就是保障生产作业的安全和作业人生命的安全。就目前来看，生产
状态在保证生产安全中其实有着很大的作用。所以生产过程中的相应不稳定的状
态是安全管理重要的监督内容。因此不仅仅要把安全管理的重点放在整治和惩戒
后果上，更要注意控制生产中的状态。
6. 管理在动态中发展提高
安全和危险是不断发展的，所以安全管理也是相应的不断发展的动态体系，
安全管理的落实也是不断探索中的相关责任的定位，在这样复杂的全方位的新变
化中，安全管理必须紧跟时代，在动态的状况下不断优化自身，使得自身的发展
也能够紧跟改变。
五、建筑工程施工安全管理的内容
（一）制定安全政策
企业或者机构要有明确的安全政策，才能成功地进行施工安全管理。安全管
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