Page 225 - 土木工程应用技术与项目管理
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土木工程技术应用与项目管理
所等，土木工程作为建筑工程主体，每一个环节都影响着工程整体质量安全，土
木工程管理是有效解决质量问题的措施。土木工程从勘察、设计、施工等方面都
要参与，涉及工程方方面面，如果勘察设计不合理，那么会对工程施工造成严重
影响；如果在施工过程中，施工单位为一己私利，使用不合格材料、聘请技术不
过关人员建设、或者违背职业道德修改施工设计，就会严重影响工程质量，造成
不可挽回的损失，对社会发展与稳定造成严重影响。所以土木工程管理有非常重
要的意义，它有效监督工程勘察、设计、施工各个环节，对于不能按照施工要求
的地方及时指出，并加以改正，保证施工材料、人员、技术的有效合理使用，推
动工程建设的施工安全与工程质量，推动建筑工程发展。
土木工程管理能有效推动建筑企业自身发展，带动行业的进步。土木工程施
工质量直接对施工单位人员技术、施工管理和行业口碑有直接影响，市场的认可
才是施工单位生存发展的根本，如果施工问题频出，影响极为恶劣，那么建筑企
业也就无生存空间，所以想要促进企业长久发展，就需要提高施工技术，加强人
员管理，保证施工质量，造价合理，这样建筑企业就能得到认可和发展，也推动
行业的提升。
（二）土木工程管理的展望
土木工程管理要加强质量监督管理环节，工程质量作为土木工程的关键，加
强工程施工质量监督，保证施工质量，充分发挥工程作用，是土木工程管理的首
要任务。在土木工程施工前，要制定严格的质量标准以及监督管理体系，落实责
任划分，调动各环节人员积极性，减少问题出现。严格审查勘察结果，对设计方
案进行科学论证，找出不足，加以改进，施工人员进厂，规范人员安全意识，提
高职业素养，对建筑材料要严格把关，杜绝偷工减料和不合格材料进入，加强对
施工人员的监管，施工技术，施工质量要达到标准，及时发现问题，解决问题，
保证工程质量。土木工程管理要向科学化和国际化发展。土木工程管理是一项重
要工作，建设到工程施工各个环节，对工程质量有重要影响，目前中国土木工程
发展需要更加科学化管理模式，结合自身发展状况，不断学习先进管理方法，不
断创新改进，推动管理工作的完善。同时加快专业人才培养，各个大学加快土木
工程管理学的开展，通过专业学习提高管理人才技能，积极投入建设管理之中，
促进土木工程发展。
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