Page 264 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

进度管理及安全风险的管理上最有必要探讨一下。

1. 工程质量的严格把关
房地产建筑项目中涉及的工程质量，其内涵非常丰富。从整体的造型特点、
设计风格到局部的采光朝向，从材料的采购使用到工艺流程的处理等；有些可能

立竿见影、肉眼可见；有些则可能是深藏不露、隐患多多。因为房屋建筑具有体
积庞大又无法移动、生产周期长又价格昂贵等诸多特点，所以它并不能像其他商
品那样进行交易，更难以进行退换货。如此一来，房屋的工程质量就显得至关重

要。也许这是业主全家倾其所有才交上了首付，也许这是当地规划最高的酒店，
但是不管如何，这个建筑将来是要让人遮风避雨的。如果没有强健的根基、没有
可靠的主体结构，或是没有采用什么真材实料、没有精湛的工艺制作，那后果可

想而知。而对开发商而言，工程质量是房地产企业的生命线。在当前社会，房地
产市场的竞争异常激烈，要想提高市场占有率且长远发展，就必须提高产品质量，

而不能鼠目寸光，自毁前程。任何缩减工期成本、弄虚作假都可能让房地产企业
面临的万劫不复的风险。所以，毫不夸张地说保证工程质量是值得每个施工人员
时刻牢记在心的指令。

2. 施工进度的监督管理
房地产建筑项目都是综合性大工程，在这个巨大工程中，除了加强施工人员

自身的职业素养，还非常有必要建立一套完整的监督机制。其实，施工本身就是
一个动态过程，除了接受监理委员会的监督，施工方还可以邀请业主成立监督小
组。小组成员按照时间搭配，优势互补的选择原则而组建，保证每个人都有不同

的视角，独到的见解，保证每天都有人可以到施工现场，尽可能及时发现问题、
解决问题。
3. 施工安全的防范措施

任何的建筑施工现场，安全标语应该都是显而易见的。没有建筑工地的安全，
也难以实现将来建筑的安全。常规做法是成立安全指导工作小组，严格制定各种
防范措施，目标是施工现场零事故。不过，在 2020 年新冠肺炎疫情突发事件之后，

很多企业开始突出考虑到不确定的、不可抗力等风险因素。所以，施工管理中要
事先对各种安全风险评估，列出清单，提前做好预案。对不可预见的因素要留有

机动时间及储备资金。

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