Page 266 - 土木工程应用技术与项目管理

第七章 岩土工程与房产土建工程

假日发放福利等，让员工得到实惠的同时也激活了他们的积极性，从而提高施

工效率。
五是风险控制。房地产建筑项目是相当复杂的工程，面临的风险不仅有人为
的因素，更有来自自然灾害等不可抗的因素，所以在施工管理中要高度重视风险

控制。在这里一定要树立先人一步的思想，比如尽早注意关注天气预报，提前准
备预案。

六是创新元素的选择及应用。在这个信息科技年代，处处都渗透着智能化、
高科技的影子，它在房地产建筑项目中更是不能缺席。众所周知，这几年来智慧
城市、智慧社区已经不再令人感到陌生了。那么，在如今以及未来的房地产建筑

项目中，也不得不考虑科技元素。因此这对施工人员、对施工管理又提出了新的
挑战。对此，施工管理人员应该充分发挥带头示范作用，主动适应新形势、学习

新技术，身先士卒，然后推而广之。类似于智能手机代替传统手机那样，智慧建
筑很快就会在施工现场遍地开花了。所以多一份高瞻远瞩的思想，有一些“凡事
预则立、不预则废”的观念，在控制中事先注入能量，相当于给接下来的工作投

了一份保险。

二、房产建筑工程成本控制

（一）房产建筑工程管理方面的成本控制价值

在建筑工程项目中，为了保证整体工程建设体系的顺利进行和完善，需要建
筑企业从事的各项活动都能够严格按照相关政策和制度来完成，科学合理的成本
控制效果会使整体的工程预算工作更具合理性，并且能够防止资源浪费的现象。

如果在房产建筑工程项目的发展过程中采取更加科学合理的成本控制措施，也能
够使企业管理的整体水平得到进一步的提高，对施工的成本进行更加科学、全面

的掌控，帮助企业做出更加明确的整体性分析。这种模式能够帮助企业在未来的
发展过程中更好地了解市场的情况，完善资金的使用模式，对投资情况进行明确，
使企业的经济效益得到稳步的提高，促进社会的发展。此外，在企业的整体性管

理方面，通过全面的成本控制工作，能够使企业的工程建设模式更加专业，以便
于实现全过程的控制及管理，使企业的管理水平进一步提高，更好地保障企业发

展的稳健性；能够对各种资源进行全面的利用，达到节约成本的目标和要求，提
高企业发展的经济效益；最终能够促使房产建筑工程企业工程质量的提高，推进
房产建筑工程企业的可持续发展。
259