Page 316 - 土木工程应用技术与项目管理

第八章 工程项目的精细化管理

仅可以加快进度，避免工作面的闲置，同时又能延长施工周期，减少人员投入，

节约成本。
（三）用利用 BIM 技术进行进度的过程管控
要根据现场工作量情况建立四级计划体系，如何进行工程量的精确统计，并

结合合同工期进行计划的编制是关键所在，利用 BIM 技术可大大提高建立四级
进度计划的效率和准确性，同时还能在施工过程中对工程的进度进行动态的管控，
步骤如下：

1. 建立三维模型
BIM 三维模型的建立有两种，第一种形式就是在 CAD 的基础上直接将二维
CAD 图纸导入 BIM 建模软件中进行，人为添加坐标信息，生成可视化的 3D 模型，

这个过程我们也叫翻模。第二种是利用如Revit 软件为例的BIM建模软件，将建筑、
结构、机电模型进行整合形成完成的建筑模型。目前由于国内的设计单位还是以

二维 CAD 图纸作为主要交付成依据，所以目前在施工企业仍然以第一种建模方
式为主。
2. 导入模拟软件

目前还没有工程管理软件能直接建模并进行进度模拟，所以需要将创建好的
进度计划以及工程模型导入至模拟软件中，以广联达软件为例，创建的模型不能

够直接导入广联达 BIM5D 中，需要将创建的模型导出为 GFC2 的格式文件，然
后通过 BIMMAKE 软件打开，通过 BIMMAKE 软件导出为 IGMS 格式的文件，然
后导入到广联达 BIM5D 软件当中。

3. 构建与进度计划进行关联
将创建的四级进度计划与导入的模型进行属性关联，第一种手动进行名称与
构建部位进行关联，这种方法较为精确，同时对特殊部位可以进行单独关联，缺

点为过程较为烦琐，耗时时间长。第二种方法是利用自动附着功能，将构件部位
名称与计划进度内部名称进行自动关联，优点是节省时间，缺点是特殊部位可能
需要手动调整。

4. 虚拟施工
将创建好的进度计划与构建关联完成后就可以进行施工模拟了，项目管理人

员可以在可视化的环境下，从工程建设初期直至工程建设结束中的各个阶段进行
直观的观察，发现进度计划中存在的问题，这有助于进度管理人员对修改后的计
划进行校验，并在此基础上重新安排人力、机械、材料的进出场安排。另一方面，
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