Page 44 - 土木工程应用技术与项目管理

第一章 建筑工程管理概述

参照的标准，例如项目合同、相关完善条款、招标文书、收料单据、会议记录、

电子文件以及相关的合同等，这些为解决工程合同索赔问题提供证据，尤其是施
工期间的工期、质量、往来结算以及用料是最直接的证据，需要重点搜集这些证
据，对自身的债券凭证进行补充和完善，如果有必要，可以采用诉讼或者仲裁，

使自身由被动转变为主动，切实保障自身的合法权益。

四、建筑工程合同管理及风险防范

（一）建筑工程合同管理的必要性
1. 规范施工行为避免纠纷

随着社会经济的发展，建筑行业也进入一个新的发展时期。工程项目的增多，
市场经济发展下的市场流动性和变化性不断加快，建筑单位更加多的注意力集中

在建筑施工效率和施工水平的提高上而忽视了企业内部管理的提高，尤其是合同
管理的重视程度不够。而建筑种类的增多，建筑样式的复杂使得施工过程中各参
建方出现因合同规定不明确而产生的各种纠纷，需要消耗大量的人力物力进行纠

纷的调节，提高了工程成本，影响施工进度，造成建筑单位经济和社会口碑的损
失。合同管理就是针对施工过程中的各方因素进行明确规定，规避施工中的各种

纠纷，避免纠纷对工程项目的进行带来的负面影响。
2. 提高施工方的工作效率

合同管理中包含着工程项目的各个方面包括严格的施工进度规划和施工方式
等，因此高效的合同管理能够有效约束施工方的施工行为，确保施工进度的顺利
推进。将合同管理问题放在重要的位置，能够有效地监督施工现场的施工状态，

掌握整体施工进度的推进情况，明确施工单位的施工过程行为，保证工程项目在
进度规定的时间内保质保量地完成。

3. 规范工程参建各方的行为
通过有效的合同的签订，能够明确工程项目各参建方的行为以及责任和权利。
建筑工程中的合同签订是具有一定的法律约束能力，一旦工程项目施工任何参建

方之间出现纠纷就需要以合同中的规定为依据进行纠纷的解决。严谨有效的合同
管理能够为整个建筑行业营造良性发展环境，推动建筑行业的持续稳定发展。

（二）建筑工程合同管理中风险识别
1. 签订合同时的风险
首先要注意的是工程项目的签订主体，合同签订主体是合同形成法律效力的
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