Page 40 - 土木工程应用技术与项目管理

第一章 建筑工程管理概述

合同的保管和归档。
（三）施工项目合同管理的主要工作

1. 施工合同的签订
对于承包商，签订施工合同应注意如下基本原则：符合承包商取得工程利润

的基本目标；尽可能使用标准的施工合同文本；积极争取自己的正当权益；重视
合同的法律性质；重视合同的审查和风险分析。
合同的签订需要经过合同谈判准备、合同谈判、合同的签订三步。合同谈判

准备即在合同签订前，合同当事人一般应进行对等谈判、充分协商。在开始谈判
之前，合同当事人必须细致地做好谈判的组织准备、方案准备、思想准备和资料
准备，做好谈判的议程安排。合同谈判的内容主要包括：工程范围、双方的一般

义务、工程的开工和工期、劳务、材料和操作工艺、施工机具、设备和材料的进
口、工程的变更和增加、不可抗力的特殊风险、争端、法律依据、付款、工程质

量保修等。合同谈判双方达成一致协议后，即可由双方法人代表签字，签字后的
合同文件即成为工程正式承发包的法律依据。至此，建设单位和中标人即建立了
受法律保护的合作关系，招标投标工作即告成。

2. 合同文件管理
（1）发包人和监理单位对合同文件管理

发包人和监理工程师应做好施工合同的文件管理工作。在合同的履行过程中，
对合同文件，包括有关的协议、补充合同记录、备忘录、函件、电报、电传等都
应做好系统分类，认真管理，工程项目全部竣工之后，应将全部合同文件加以系

统整理，建档保管，建设单位应当及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移
交建设项目档案。
（2）承包人对合同文件管理

施工单位应做好施工合同的文件管理。不但应做好施工合同的归档工作，还
应以此指导生产，安排计划，使其发挥重要作用。
施工单位应当由项目经理组织管理人员，特别是总工程师，总会计师，负责

设计、施工的工程师，测量及计算工程量的造价工程师，负责财务的人员等认真
学习和研究合同条件。除技术规范外，都应熟悉理解合同条件。只有深入理解合

同文件，才能自觉执行和运用合同文件，保证合同的顺利实施，保护自己权益，
避免不必要的损失。

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