Page 56 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

位工程。

（3）分部工程
分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定，是指按照
工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建

筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给水排水及
采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。
当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系

统及类别等划分为若干子分部工程。
（4）分项工程
分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备

类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、
混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程

可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼
层、施工段、变形缝等进行划分。
（二）建设工程项目的生命周期

项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分
是将项目分为“识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实

际工作中根据项目所属的不同领域再进行具体的划分。例如在建筑业中一般将项
目分为立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。建设工程项目的生命
周期包括整个项目的决策、设计、建造、使用以及最终清理的全过程。向前延伸

到可行性研究阶段，向后拓展到运行管理（物业管理、资产管理、运行维护）阶
段。项目立项是项目决策的标志，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计
阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

（三）建设工程项目管理
一般而言，项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工
程技术背景的一次性管理事业，即通过一个临时性的专门的柔性组织对项目进行

高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的
综合协调与优化。

具体而言，建设工程项目管理是以建设工程项目为对象在既定的约束条件下，
为实现最令人满意的项目目标，根据建设工程项目的内在规律，对从项目构思到
项目完成（指工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控
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