Page 78 - 土木工程应用技术与项目管理

第二章 建筑工程项目管理

式、事业部式组织形式。

简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线职能式或直线式组
织形式。
在同一个企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织形式结合使用，如

事业部式与矩阵式、直线职能式与事业部式结合，但一般情况下不能将职能式与
矩阵式混用，以免造成混乱。

四、项目经理部的运行

（一）项目经理部的规章制度

规章制度是为保证组织任务的完成和目标的实现而做出的规定，是关于例行
性活动应当遵循的方法、程序、要求及标准。它是完善施工项目组织关系、保证

组织机构正常运行的基本手段。项目经理部的规章制度主要包括：项目管理人员
岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管理制度，项
目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料、机械设备管理制

度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度，项目例会及施工日志制度，项目
分包及劳务管理制度，项目组织协调制度，项目信息管理制度。

（二）项目经理部的运行程序
中标后，由公司确定项目经理及项目班子，由项目经理参与组建项目经理部。

项目经理与公司法定代表人签订《项目管理目标责任书》，确认项目的工作
范围、质量标准、预算及进度计划的标准和限制。
项目经理部编制“项目管理实施规划”，明确人员安排和职责。

进行开工前的各项施工准备工作。
组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁

商，签订工程分包、机械租赁合同。
组织项目竣工验收、工程资料移交工作。
组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目
审计、考核。

项目经理部的解体和善后工作。
（三）项目经理部的解体
项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，
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