Page 106 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

（二）施工项目技术管理的主要职责

1. 项目经理的主要职责
（1）按照公司研究决定组建项目经理部，建立和完善项目经理部的组织机构，设计
项目组织形式，制定包含施工技术在内的项目岗位管理职责，对项目部施工技术管理进行

监督控制管理。
（2）负责施工调查管理工作，审批施工调查计划，组织审核施工调查报告。
（3）负责项目管理策划，组织项目管理策划书编制与评审，并按规定报公司审批。

（4）负责项目开工报告报监理单位前的审核。
（5）按照管理规定组织编写项目部管理报告，并报公司评审。
（6）负责组织编制和评审项目部实施性施工组织设计，并按规定报公司及监理、建

设单位审批。.
（7）负责按照规定组织危险性较大专项施工方案的专家评审，并按规定报公司及监理、

建设单位审批。
（8）做好与建设单位、设计单位、监理单位、政府部门及外部有关单位的全面协调工作。
（9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

2. 项目总工程师的主要职责
（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规范和强制性标准。监督施工现场各级人

员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
（2）协助项目经理组织执行质量体系文件，组织有关人员熟悉与审查图纸，审定技
术方案、措施并组织实施；负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措

施和方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收。
（3）协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、
评议、整改及工程质量验评。

（4）负责施工方案的审核工作，组织方案技术经济分析。
（5）负责项目总体施工组织技术交底。
（6）负责编制项目质量计划，负责审核项目部环境目标、指标和环境管理方案，负

责审核项目部职业健康安全目标、指标及管理方案。
（7）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微

不合格品的处置。
（8）负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系正常运行和管理工作。
（9）组织测量、核验工作和监控量测工作，指导质量检验和试验工作。

（10）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结。
（11）参加分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳

务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。
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