Page 105 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

项目施工全部技术管理工作，业务上指导各项目分部（作业队）施工技术部门。各项目分

部（作业队）施工技术组织系统设置仍按照前述两种情况处理。
（二）施工技术管理制度
施工技术管理的组织体系从组织机构方面对项目的技术管理工作提供了可靠保障，但

是，单从这方面管理技术还远远不够，还需要建立项目的施工技术管理制度保障体系。
组织体系提供了施工技术管理的架构，而制度保障体系则是提出具体管理要求的措施，
在确立管理机构和具体岗位后，使用成熟、有效的管理制度规范、约束各项技术管理工作，

能够令各项技术管理工作按照一定的管理目标、管理流程、时间节点有序组织、有效推进。
施工技术管理体制保证体系可以使从事具体技术管理工作的技术人员在施工技术管理
工作过程中做到“有法可依”。

（三）施工技术管理考核体系
施工技术管理质量好与坏，内因固然很重要，如果能够加入考核体系，则对工作可以

起到有效地监督，从而大大提高管理结果可控性。
项目部可以针对不同部门、不同岗位，确定其部门、岗位责任书，明确具体责任，再
通过明确考核程序、考核主体、考核责任、考核方法，结合当前项目的管理水平分解指标

为可度量的考核指标、考核周期，将项目的各项工作纳入定期考核。

四、施工技术管理责任制

（一）施工技术管理责任制的分类和原则
施工技术管理责任制是指在技术管理系统中，将全部技术管理工作分别落实到具体岗

位和具体人员，明确职责，协作分工并制度化，以利于项目的施工技术工作和谐而又有节
奏地进行。施工技术管理责任制是施工技术管理的基础和核心，是保证施工技术管理工作
顺利进行，不断提高管理水平的重要手段，其原则和分类见表 3-4。

表 3-4 技术管理责任制的分类和原则
施工技术管理责任制体系分类 要 求 原 则
1. 施工技术领导责任制—规定项目总工 建立和完善施工技 在这 4 种责任制体系中，按
程师、工程部长、技术主管的职责范围；术管理责任制，应 顺序后一类是前一类的基
2. 施工技术管理机构责任制—规定项目 从项目实际出发， 础。上级技术负责人有权对
部、作业队施工技术管理机构的职责范 根据本项目施工技 下级施工技术人员发布技术
围； 术工作特点，合理 指令，安排各项施工技术工
3. 施工技术管理人员责任制—规定施工 划分权限，明确分 作，召开施工技术会议，研
技术管理机构中的技术人员的职责范 工和任务，做到职、 究施工技术问题，做出各项
围； 权、 责密切 结合， 技术规定。下级施工技术负
4. 工人施工技术责任制。 有利于各项施工技 责人应服从上级施工技术负
术管理工作。 责人的领导。

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