Page 104 - 建筑工程管理理论与实践研究

第三章 建筑施工项目管理及创新

图 3-11 施工技术管理责任保障体系
1. 施工技术管理体系建立的原则
建立项目施工技术管理体系，应依据以下内容为原则：

（1）合同文件要求。
（2）施工技术管理工作内容。

（3）工程项目的规模（专业面、工程量）。
（4）工程项目的里程。
（5）项目可调配技术管理人员情况。

（6）其他类似工程的经验借鉴等。
2. 施工技术管理体系类型
一般情况下，项目施工技术管理体系大致可以按照下面三种情况做区分：

（1）一般小型施工项目，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业技术
人员负责技术工作，接受企业各级技术负责人和职能部门的领导，与传统的技术组织系统
的设置无区别。

（2）大中型施工项目，其组织机构形式以矩阵式为宜，技术管理责任保证体系的组
织形式也应服从于矩阵制，即在项目管理组织中，设置项目总工程师，受企业总工程师领

导。在项目总工程师之下，设置项目工程部，同时受企业工程管理部门业务指导。在项目
工程部内，视项目所含专业情况，设置若干工程技术人员，分别掌握技术、资料、测量、
计量、试验、机械等不同的技术业务。在项目工程部领导下，在工程现场设技术主管指挥

现场施工技术。
（3）大型项目，实行工程指挥部管理方式，在指挥部内设立施工技术管理系统。该

系统由项目总工程师负责，接受指挥长（项目经理）领导。下设工程技术管理部门，负责
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