Page 128 - 建筑工程管理理论与实践研究
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第四章 建筑工程项目进度管理
Q H +Q H +…+Q H +…Q H .Q +Q +…+Q +…+Q . . （4-1）
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式中.H——综合时间定额（工日 /m ，工日 /m ，工日 /t，……）；
Q——工作项目中第 i 个分项工程的工程量；
H——工作项目中第 i 个分项工程的时间定额。
（1）根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式（4-2）或公式（4-3）计
算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。
P=Q×H.....................（4-2）
P=Q/S.....................（4-3）
式中.P——工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；
2
3
Q——工作项目的工程量（m ，m ，t，……）；
3
2
S——工作项目所采用的人工产量定额（m / 工日，m / 工日，t/ 工日，……）或机械
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2
台班产量定额（m / 台班，m / 台班，t/ 台班，……）。
其他符号意义同前。
（2）零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。
（3）由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，
不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合的进度。
5. 确定工作项目的持续时间
根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数以及该工作项目每天安排的工人数或配备
的机械台数，即可按公式（4-4）计算出各工作项目的持续时间。
D=R×B×P. . （4-4）
式中 D——完成工作项目所需要的时间，即持续时间；
R——每班安排的工人数或施工机械数；
B——每天工作班数。
其他符号意义同前。
6. 绘制施工进度计划图
绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设
工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。
横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以
此作为控制工程进度的主要依据。但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随
着计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。
7. 检查与调整施工进度
计划当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以使进度计划更
加合理。进度计划检查的主要内容包括：
（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。
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