Page 125 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

（2）编制正式施工总进度计划。初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。

主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现
问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。
如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行工期优化、费用优化及资源优化。当初

步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划。正式的施工总
进度计划确定后，应根据它编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便
组织供应，保证施工总进度计划的实现。

三、单位工程施工进度计划的编制

（一）单位工程施工进度计划的编制依据
单位工程施工进度计划编制的依据如图 4-2 所示。

图 4-2 单位工程施工进度计划编制的依据
（二）单位工程施工进度计划编制的要点

1. 单位工程工作分解及其逻辑关系的确定
单位工程施工进度计划属于实施性计划，用于指导工程施工，所以其工作分解宜详细
一些，一般要分解到分项工程，如屋面工程应进一步分解到找平层、隔气层、保温层、防

水层等分项工程。工作分解应全面，不能遗漏。还应注意适当简化工作内容，避免分解过细、
重点不突出。为避免分解过细，可考虑将某些穿插性分项工程合并到主要分项工程中去，
如安装木门窗框可以并入砌墙工程，楼梯工程可以合并到主体结构各层钢筋混凝土工程。

118