Page 127 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

2. 划分工作项目。

3. 确定施工顺序。
4. 计算工程量。
5. 计算劳动量和机械台班数。

6. 确定工作项目的持续时间。
7. 绘制施工进度计划图。
8. 检查与调整施工进度计划。

9. 编制正式施工进度计划。
（四）单位工程施工进度计划的编制方法
1. 划分工作项目

工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作
项目内容的多少、划分的粗细程度，应该根据计划的需要来确定。对于大型建设工程，经

常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工
程即可。
2. 确定施工顺序

（1）确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目
之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、

实现合理安排工期的目的。
（2）一般来说，施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，
工作项目之间的工艺关系也就随之确定。如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致工

程质量事故和安全事故的出现，或者造成返工浪费。
（3）不同的工程项目，其施工顺序不同。即使是同一类工程项目，其施工顺序也难
以做到完全相同。因此，在确定施工顺序时，必须根据工程的特点、技术组织要求以及施

工方案等进行研究，不能拘泥于某种固定的顺序。
3. 计算工程量
工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。

当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直
接套用施工预算的工程量，不必重新计算。若某些项目有出入，但出入不大时，应结合工

程的实际情况进行某些必要的调整。
4. 计算劳动量和机械台班数
当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额

（或产量定额）及工程量，按公式（4-1）计算出合并后的综合时间定额（或综合产量定额）。

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