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建筑工程管理理论与实践研究

要工种、分项工程、准备工作和全工地性工程的施工期限及开工和竣工的日期，从而确定

建筑施工现场上劳动力、原材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及
现场临时设施的数量、水电供应数量和能源、交通的需要数量等。
2. 编制施工项目总进度计划要求保证拟建工程在规定的期限内完成，发挥投资效益，

并保证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。
3. 根据施工部署中拟建工程分期分批的投产顺序，将每个系统的各项工程分别划出，
在控制的期限内进行各项工程的具体安排。如建设项目的规模不大，各系统工程项目不多

时，也可不按照分期分批投产顺序安排，而直接安排项目总进度计划。
（三）施工项目总进度计划的编制步骤
1. 计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗
略地计算。工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关定额手册或资料进

行。常用的定额手册和资料有：
（1）每万元、每 10 万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标。
（2）概算指标和扩大结构定额。

（3）已建成的类似建筑物、构筑物的资料。
对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表（表 4-1）。
表 4-1 工程量汇总表

生产车间 仓库运输 管 网 生活福利 大型临设
工程
序 量 单 合 备注
号 位 计 车间 车间 车间 仓 铁 公 供 供 排 供 宿 文化 生 生
名称
1 2 3 库 路 路 电 水 水 热 舍 福利 产 活

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