Page 124 - 建筑工程管理理论与实践研究
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第四章 建筑工程项目进度管理
2. 确定各单位工程的施工期限
各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施
工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额。
3. 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时主要应注意：
（1）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
（2）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施
工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
（3）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。
（4）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围
内达到均衡。
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配
套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
（6）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
（7）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
（8）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用于调整主要项目的施工进度。
4. 编制施工总进度计划
（1）编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网
络图表示。用横道图表示，常用的格式见表 4-2。由于采用网络计划技术控制工程进度更
加有效，所以人们更多地采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应
用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有利的条件。
表 4-2 施工总进度计划表
工程 施工进度计划
单位 建筑 施工
序号 工程 面积 结构 造价 时间 第一年 第二年 第三年
名称 /m 2 类型 /万 /月
元 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅰ Ⅱ ……
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