Page 144 - 建筑工程管理理论与实践研究

第五章 建筑工程项目资源管理

第一节 建筑工程项目资源管理概述

一、项目资源管理

（一）项目资源概念
项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施

等的总称。资源是人们创造出产品（即形成生产力）所需要的各种要素，也被称为生产要素。
项目资源管理的目的是在保证施工质量和工期的前提下，通过合理配置和调控，充分
利用有限资源，节约使用资源，降低工程成本。

（二）项目资源管理概念
项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统
活动。项目资源管理的复杂性主要表现为如下几项。

1. 工程实施所需资源的种类多、需求量大。
2. 建设过程对资源的消耗极不均衡。

3. 资源供应受外界影响很大，具有一定的复杂性和不确定性，且资源经常需要在多个
项目间进行调配。
4. 资源对项目成本的影响最大。加强项目管理，必须对投入项目的资源进行市场调查

与研究，做到合理配置，并在生产中强化管理，以尽量少的消耗获得产出，达到节约劳动
和减少支出的目的。

（三）项目资源管理的主要原则
在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则。
1. 编制管理计划的原则

编制项目资源管理计划的目的，是对资源投入量、投入时间和投入步骤，做出一个合
理的安排，以满足施工项目实施的需要，对施工过程中所涉及的资源，都必须按照施工准
备计划、施工进度总计划和主要分项进度计划，根据工程的工作量，编制出详尽的需用计

划表。
2. 资源供应的原则
按照编制的各种资源计划，进行优化组合，并实施到项目中去，保证项目施工的需要。

3. 节约使用的原则
这是资源管理中最为重要的一环，其根本意义在于节约劳动及物化劳动，根据每种资

源的特性，制订出科学的措施，进行动态配置和组合，不断地纠正偏差，以尽可能少的资
源，满足项目的使用。

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