Page 145 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

4. 使用核算的原则

进行资源投入、使用与产生的核算，是资源管理的一个重要环节，完成了这个程序，
便可以使管理者心中有数。通过对资源使用效果的分析，一方面是对管理效果的总结，另
一方面又为管理提供储备与反馈信息，以指导以后的管理工作。
（四）项目资源管理的过程和程序

1. 项目资源管理的全过程应包括资源的计划、配置、控制和处置。
2. 项目资源管理应遵循下列程序

（1）按合同或根据施工生产要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。
（2）根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。
（3）根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态管理。

（4）对资源的投入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验持续改进。
3. 项目资源管理应注意以下几个方面：

（1）要将资源优化配置，适时、适量、按比例配置资源投入生产，满足需求。
（2）投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，能够充分发挥作用，更有
效地形成生产力，并合理规避风险。

（3）在整个项目运行过程中，对资源进行动态管理，以适应项目建设需要。项目实
施是一个变化的过程，对资源的需求也在不断发生变化，必须适时调整，有效地计划组织

各种资源，合理流动，在动态中求得平衡。
（4）在项目实施中，应建立节约机制，有利于节约使用资源。
（五）资源配置与资源均衡

在资源配置时，必须考虑如何进行资源配置及资源分配是否均衡。在项目资源十分有
限的情况下，合理的资源配置和实现资源均衡是提高项目资源配置管理能力的有效途径。
1. 资源配置

资源配置是将项目资源根据项目活动及进度需求，将资源分配到项目的各项活动中去，
以保证项目按计划执行。有限资源的合理分配也被称为约束型资源的均衡。在编制约束型
资源计划时，必须考虑其他项目对于可共享类资源的竞争需求。在进行型号项目资源分配

时，必须考虑所需资源的范围、种类、数量及特点。
资源配置方法属于系统工程技术的范畴。项目资源的配置结果，不但应保证项目各

子任务得到合适的资源，也要力求达到项目资源使用均衡。此外，还应保证让项目的所
有活动都可及时获得所需资源，使项目的资源能够被充分利用，力求使项目的资源消耗总
量最少。

2. 资源均衡
资源均衡是一种特殊的资源配置问题，是对资源配置结果进行优化的有效手段。资源

均衡的目的是努力将项目资源消耗控制在可接受的范围内。在进行资源均衡时，必须考虑
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