Page 189 - 建筑工程管理理论与实践研究

建筑工程管理理论与实践研究

缺力度，如结构与环境质量、材料的质量、混凝土强度及浇筑过程等。此外，还有在发现

问题后不能够第一时间进行处理、对做好检查记录的重视度不够等情况。
（五）工程质量监督范围太过狭窄
现阶段，工程质量监督机构的监督范围还局限于工程施工阶段，仅仅只重视在施工阶

段对建设工程责任主体质量行为和工程实体质量的监督，所以，虽然它对施工质量起到一
定的监督作用，却不能对勘察设计阶段进行有力的质量监督，这将对政府对于建设工程质
量宏观的、全面的监督与控制产生不利的影响。

（六）监理单位违规行为严重
目前，监理单位常常出现以下违规行为：与建设单位签订虚假合同，收费不合理；没
有按规范、标准及有关规定评定相关基础、主体工程以及对竣工工程质量的初验和评估；

越级监理，默许一些单位或个人以单位名义承担监理业务，把监理业务转手给其他工程监
理单位；监理资料不齐全、混乱，对于关键过程、重要部位以及隐蔽工程不能及时到位检

查，签字不齐；制度不健全、责任不落实，推销建筑材料，介绍施工队伍，谋取非法利益；
监理人员没有规范的执业资格，人员素质较低等。
在城建培训中心项目中，项目在施工前即制定了工程质量策划方案，首先在项目实施

之前明确了工程质量达到的目标，即创建山东省优质结构工程和山东省最高工程质量奖。
项目质量目标明确后，从组织上、制度上、管理上等方面对质量工作进行了有效管理和推进。

在项目上设置了质量总监，并根据公司的相关规定设置了专职质检人员；成立了工程
质量创优领导小组，组长由项目经理承担，邀请公司质检部、建设单位工程师、监理工程
师等加入质量创优小组，在组长的组织下展开质量小组的日常工作。针对工程项目建设的

特点，建立了一系列的工程质量管理制度，如质量工作例会制度、质量检查制度、分部分
项工程验收制度、质量技术学习制度等，质量小组严格落实工程质量管理的各项制度，用
制度保障质量工作的运行和质量工作的提升。

制定了分阶段的项目质量创优措施，对工程施工各阶段的质量目标进行细化，明确各
分部分项工程施工工艺的重点，各工序的质量控制要点以及各阶段的质量控制目标。
例如明确了基础阶段的施工质量目标，是高于国家标准和地方标准，不低于公司质量

标准，主控项目全部合格，一般项目合格率达到 95%。又如明确了机电安装工程施工的质
量标准，除了严格按照国家规范和标准图集施工外，还额外提出了在外观上的质量目标。

各阶段质量目标确定后，在项目质量管理小组的组织下，严格依照质量管理制度对项
目各阶段施工过程进行管控。
例如在基础施工期间，项目部在质量管理小组的组织下，对基础混凝土质量的管理工

作。首先熟悉图纸和规范，明确了基础工程施工的质量要求，依据质量规范的主控项目和
一般项目的合格率，制定了严于规范的质量目标；施工中严格依据施工方案进行施工；并

对施工的各个阶段的施工工艺进行细化和量化。例如混凝土浇筑后的收面压光，混凝土是
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