Page 202 - 建筑工程管理理论与实践研究
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第六章 建筑工程项目质量管理
（六）施工现场准备
包括：控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备，
组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步项目计划，编制季节性施工措施，
制定施工现场管理制度等。
（七）择优选择分包商并对其进行分包培训
分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程才能达到既定
的质量目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包商提高管理水平。
对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或
培训不合格的分包队伍不允许进场施工。要责成分包商建立责任制，并将项目的质量保证
体系贯彻落实到各自的施工质量管理中，督促其对各项工作的落实。
二、施工阶段的质量控制
建筑生产活动是一个动态过程，质量控制必须伴随着生产过程进行。施工过程中的质
量控制就是对施工过程在进度、质量、安全等方面实行全面控制。
施工阶段质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心，设置质量控制点，严格质量
检查，工程变更，做好成品的保护。
（一）施工工序质量控制
工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基
础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序
的质量。
1. 工序质量控制的内容
工序质量控制主要包括两方面，即对工序施工条件的控制和对工序施工效果的控制，
如图 6-8 所示。
图 6-8 施工工序质量控制的内容
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