Page 8 - 建筑工程管理理论与实践研究
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第一章 建筑工程项目管理概述
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是
有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理 4 个方面。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险，不出事故、不造成人身伤亡和财产
损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必
须以安全作保证。
安全管理必须贯穿施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强
职工安全生产文明施工的教育并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施
和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并抓好阶段性的安全工作重点，
针对不同阶段的工程特点作重点防范，其基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶
段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶
段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次，在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和
文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善
建筑工人的工作和生活环境。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企
业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
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