Page 12 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

建设项目是项目中最重要的类型，是一项固定资产投资项目。建设项目是指在一定的

投资约束条件下，经过一系列决策和实施程序，以形成固定资产为明确目标的一次性项目。
建筑工程是建筑项目的主要组成部分，又称建筑产品。建筑产品的最终形式是建筑结构。
3. 项目管理

项目管理是一种基于项目的系统管理方法。通过灵活专业的临时组织，有效地规划、
组织、指导和控制项目，实现项目全过程的动态管理，实现项目目标的全面协调和优化。
“项目管理”有两种不同的含义。一是管理活动，即根据项目的特点和规律，有意识

地组织和管理项目活动；二是以项目管理活动为研究对象的管理学科，是探索项目活动科
学组织和管理的理论和方法。前者是客观的实践活动，后者是前者的理论总结；一是指导，
二是基础。本质上，两者是统一的。

随着项目管理的发展和实践，项目管理的内涵不断丰富和发展。“项目管理”已成为
一种新的管理方法和管理学科的新名称。

4. 工程项目管理
工程项目管理的实质是工程建设单位运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设
进行全过程、全方位的管理，实现工程项目生产要素的优化配置，为用户提供优质的产品。

它是一门应用性强、发展潜力巨大的综合性学科。
工程项目管理是工程项目管理的一个重要范畴，其管理对象是工程项目。

5. 建筑工程项目管理
建设项目管理是运用系统的观点、理论和方法，对建设项目进行规划、组织、指导、
协调和控制的专业活动。建设项目管理是在一定约束条件下，以建设项目经理责任制和施

工合同为纽带，以实现优化的建设项目目标为目标，对建设项目进行有效的规划、组织、
协调、控制和监督的管理活动体系。
6. 项目管理的意义

项目管理已成为现代管理的一个重要分支，越来越受到人们的重视。运用项目管理的
知识和经验可以大大提高管理者的工作效率。
项目经理不仅是项目的执行者，还参与项目需求的确定、项目的选择、全过程的规划

直至结束，并从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全面
管理，项目管理可以帮助企业解决跨部门需要解决的复杂问题，提高运营效率。

5