Page 10 - 建筑工程管理理论与实践研究

第一章 建筑工程项目管理概述

工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控
制成本支出、加强成本管理。
成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分

析，找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实
可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成

本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工
作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不
断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施

工项目现场管理的成功之路。

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