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建筑工程管理理论与实践研究

第一节 建筑工程项目管理基础知识

一、项目管理的基本概念和意义

“项目”一词来自有组织的人类活动。中国的长城、埃及的金字塔和法国的尼姆运河
是人类历史上大型复杂工程的范例。关于项目的定义，项目管理领域最传统的定义是由马

蒂诺（Martino）在 1964 年给出的：“项目是一项有明确开始和结束时间的任务，需要使
用一种或多种资源以及许多独立、相互关联和相互依存的活动。这些活动是完成这项任务
所必需的。”这一概念具有普遍意义，突出了独特任务和活动的全面性和系统性。然而，

该定义并没有将项目与一些最常见的生产过程区分开来。
美国项目管理协会将项目定义为：“实现独特产品或服务的独特努力。.”
德国 DIN.69901 将项目定义为：“项目的基本特征是整体条件的独特性”，并将整体

条件进一步解释为：目标、时间、财务、人员或其他限制、项目特定组织.。国际标准《质
量管理..项目管理质量指南》（ISO.10006）将项目定义为“为实现目标而进行的独特过程”，

并对项目的定义作了进一步解释：项目通常由一组协调和受控的活动组成，具有开始和结
束日期，符合特定要求，包括时间、成本和资源的限制；单个项目可以构成更大项目结构
的一部分，并且通常具有定义的开始和结束日期；在一些项目中，随着项目的进行，目标

和范围会不断更新，产品或服务特性也会逐步定义；项目的产出可以是一个或多个产品或
服务单位；项目的组织通常是临时的，并在项目的整个生命周期内建立；项目活动之间相

互作用的复杂性不一定与项目规模有关。
简言之，项目是在一定约束条件下具有特定目标和完整组织结构的单个任务或活动。
它包括时间、成本和资源限制。组织展览、开发新产品和建造房屋可以称为一个项目。

1. 工程项目
工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。

工程项目是数量最多的项目，是投资行为与建设行为相结合的投资项目。
投资与建设密不可分，投资是建设项目的出发点。没有投资，就无法进行建设；相反，
如果没有建设性行为，投资目标就无法实现。建设过程本质上是投资决策和实施的过程，

是实现投资目标的过程，是将投资资金转化为实物资产的过程。
2. 建设工程项目

建设工程是指依法设立的各类建设、改建、扩建（土建、建筑安装等）工程，包括规
划、勘察、设计、采购、施工、调试、竣工验收和交付等。

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