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建筑工程管理理论与实践研究

二、项目的特征

项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项目属性的重要依据。
项目的主要特征见表 1-1。

表 1-1 项目的主要特征
特征 内容

项目包括完成任务所需的活动，因此项目管理也是一种过程管理活
项目由活动构成
动。项目规划、控制、协调和合同管理通常侧重于项目活动和过程。
随着项目管理理论和方法在时间领域的应用和推广，越来越多的工
作是通过项目管理方法来完成的。然而，由于项目对象的特殊性、
项目的多元化 项目的特殊性、项目本身的文化背景、项目主体的特殊性和项目主
体行为模式的特殊性，项目的多样性不断出现，使得项目管理知识
更加抽象，实际项目管理变得越来越复杂。
单件性是指缺少与任务本身和最终结果相同的其他任务，这是项目
具有单件性
的主要特征。
一旦项目定义了起点和终点，就没有完整复制的先例，也没有完全
相同的副本。项目的独特性和一次性管理流程给管理带来了很大的
具有一次性
风险。只有充分了解项目，才能根据项目的特殊情况和要求，进行
科学有效的管理，确保项目的成功。
项目的唯一性和项目过程的唯一性决定了每个项目都有一定的生命
周期。任何项目都有其生产时间、开发时间和完成时间，在不同阶
具有生命周期性 段都有具体的任务、程序和工作内容。掌握项目生命周期可以有效
地对项目进行科学的管理和控制。成功的项目管理是对项目全过程
的管理和控制，是对项目全生命周期的管理。
项目目标应描述须达到的要求，能够用时间、成本和产品特性来表
示，且尽可能定量描述。项目“过程的实施是为了达到规定的目标，
包括满足时间、费用和资源约束条件”。项目的目标一般包括：
具有预定目标性 （1）项目对象的要求。包括满足预定的产品的性能、使用功能、范围、
质量、数量、技术指标等，这是对预定的可交付成果的质和量的规定。
（2）完成项目任务的时间要求。如开始时间、持续时间等。
（3）完成这个任务所要求的预定费用等。
所有项目都有一定的限制，包括时间限制、成本限制、质量和功能
具有条件约束性 要求以及区域、资源和环境限制。因此，如何协调和解决这些约束
是项目管理的重要组成部分。
项目成果具有 项目的一次性属性决定了项目与其他可以测试的东西不同，如果它
不可逆性 们坏了，不可以重复。与批量生产不同，合格率为 99.99%。该项目
是在一定条件下启动的。一旦失败，恢复原来项目的机会将永远丧失。
项目运营存在很大的不确定性和风险。项目在某一阶段的失败可能
导致项目失败或项目未能实现预期目标。
项目的这一特点有时使评估项目绩效和结果变得困难。一旦项目完
成，项目的各种成本就成为现实，因此无法假设如果我们再次这样
做会发生什么。因此，所有项目参与者都应具有良好的声誉、使命
感和对历史和社会负责的服务意识。

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