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建筑工程管理理论与实践研究

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，

落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责
任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，
并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次，应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问
题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，在全面抓好施工质量的同
时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收

关，杜绝不合格材料混入现场。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的
有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，
督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，

对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调
一致，对工程实行有效管理。
其次，在进度管理过程中应狠抓“两头工期”。一是加快开工前准备，一旦中标，项

目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，布置临时用水用
电线路，做好测量定位等工作，建立各类台账，做好管理准备工作，将开工前的准备时间

压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程
同时施工而可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次，应运用计算机管理和网络技术科学安排各工序和分部、分项工程的施工作业计

划。以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，
合理安排劳力、材料设备进场计划，科学地组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流
水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、

微观调整活，各关键期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计
划有序地进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进
度计划组织施工。

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要
的途径。

在成本管理方面，现场管理人应责任明确，实行归口管理，控制投入，降低消耗，提
高工效，将安全、质量、进度、成本 4 方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目
标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降

低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
项目部应分期搞好“三算”：.开工前搞好预算，对施工图预算和施工预算进行“两算”

对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣
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