Page 194 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

据直接费和间接费考虑总费用最小法等。一般的做法是加大投入量小的关键工作
的投入量，保证工作量大的关键工作的工作量的持续，当网络图编辑合理时，项
目实施时间被压缩必然会伴随增加相关直接费用。但是，考虑到工程直接费和间

接费用的影响，具体工程项目实施中一定有一个最佳工期与最小成本所对应。所
以，对工期进行合理压缩，使整个项目费用最低，这是对关键工作持续时间进行
压缩时的关键所在。同样，我们也可以对工程项目工序的质量控制，一定存在最
小工期的工作质量标准，对其研究分析，寻找适当工期使项目满足质量标准。对

于工程项目来说，合理把控时间节点就是对成本、质量的控制和协调。
4. 施工进度优化影响因素
在工程进度优化中有很多因素都会使工程进度受到影响，人为因素是工程项
目管理中最受影响的。如果按照工程产生进行划分，这些因素有的是设计单位设

计不合理或者图纸错误导致的，有的是承包商主管机构导致的，还有的是各种自
然条件和社会条件导致的等。通过以上因素综合归纳为业主因素、勘察设计因素、
施工技术管理因素、自然环境因素、社会环境因素等。建筑工程项目总目标的控
制对象不同其实际意义也不同。对业主来说一个工程项目的建设，在工期上，实

际建设工期应不超过计划工期，工程项目投入使用越快越好，因为业主能尽快收
回投资；在成本上，工程实际成本不应超过计划投资；在质量上，各工序质量应
符合建筑规范要求，满足业主的使用要求。对施工单位而言一个工程项目的关键，
最重要的是获得利润，而施工成本应不超过合同所确认的资金，施工工期应不超

过合同工期，施工质量应符合规范要求，在工期、成本和质量范围内尽可能地争
取较大的利润。
（二）施工工期与成本
现在，建设单位或者业主将工程造价压得越来越低，而工期又要求越来越紧，

以至于正常的施工条件无法满足进度的需要。在这种情况下，若想满足建设单位
的工期要求，就要增加劳动力，加大机械、材料等各方面的投入。而现在的市场
劳动力越来越紧缺，劳动力价格、材料价格一涨再涨。若要满足工期要求，就要
加大项目施工成本，亏损的局面将会成为定局；而要是考虑成本，工期将很难保

证，必须处理好工期与成本之间的关系。
1. 工期与成本的关系
工程施工过程中，要想缩短工期，必然带来周转材料、劳动力、施工器械投

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